对PPP项目的绩效考核是贯彻落实《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕31号)规定的要求，是财政部门实行“按效付费”的依据，因此，开展绩效考核，既是政策中的刚性要求，也是实现项目成功的关键要素。

2021年10月8日，由江西心远咨询有限公司提供绩效评价和履约管理服务，在新余市交通运输局顺利召开新余市国省道一级公路绕城改建工程（环城路）项目建设期绩效评价考核工作会议。

（图为叫绩效评价方案专业评审会议）

本项目总投资为381236.9936万元，纳入PPP项目支出的总投资为303220万元，其中项目资本金为60644万元，占纳入PPP项目总投资的20%，项目绩效目标包括建设期和运营期的绩效目标，本次只针对项目的建设期进行绩效评价。本项目主要绩效目标包括项目管理、项目产出、项目效果三个方面，根据采购“定量优先、简便有效”的方法选用原则，对新余市国省道一级公路绕城改建工程（环城路）项目进行建设期绩效评价。绩效评价参与单位包括新余市交通运输局、新余投资控股集团有限公司、中国建筑股份有限公司、中航信托股份有限公司、中国市政工程中南设计研究总院有限公司（联合体），新余市环城路建设投资有限公司，为确保建设期绩效考核稳步推进，我司坚持真实、科学、公正的原则，确保真正实现“提高公共服务的质量和效率”的目标。

（图为实地勘察及绩效评价现场）

科学完整的绩效考核指标是整个绩效考核工作和考核方案的最为核心最为关键的内容，也决定了考核结果的准确与正确性。我司人员根据项目实施方案、PPP项目合同以及现场调研情况，设计了本项目评价指标体系和评价方案，通过召开项目评价方案的专家论证会确定项目评价指标体系和评价方案后，派出绩效评价人员赴项目单位现场考察评价，在绩效考核评价工作结束后，我司人员综合分析收集到的数据与资料，对各项指标进行具体计算、分析并给出各项指标的评价结果及该项目绩效评价结论，最后按照相关规定编制初步绩效评价报告。结合本项目的实施方案中的绩效考核方案以及以往同类项目经验，建设期绩效评价得分≥85分为通过，且与建设期挂钩的付费全额支付。

最终经专家组现场考察与综合评审，《新余市国省道一级公路绕城改建工程（环城路）项目》建设期绩效评价得分为94.26分，标志着本次PPP项目顺利完成绩效考核评价工作。